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Avec les Dirigeants :
- Exprimer sa vision, la co-construire avec son équipe et la décliner auprès des équipes.
- Exercer pleinement son rôle de Dirigeant au sein du Comité de Direction.
- Passer de N°2 à N°1 dans son organisation.
- En tant que Chef d'entreprise de PME-ETI, prendre du recul en tant que Dirigeant et clarifier son projet d'entreprise.
- Animer un Club d'échanges de pratiques entre Pairs.
Avec les Comités de Direction ou les Actionnaires familiaux :
- Fédérer l'équipe dirigeante autour d'une vision partagée pour donner un cap et du sens à l'action et être des leaders-stratèges dans la mise en oeuvre de cette vision.
- Faciliter la coopération au sein de l'équipe dirigeante multiculturelle.
- Définir les valeurs et pratiques managériales qui ont du sens pour l'entreprise.
- Etre le "facilitator" dans un séminaire de co-construction de la réorganisation mondiale d'un Département R&D.
- Faciliter les interfaces humains entre les équipes dirigées suite à de nouveaux enjeux.
- Gérer un conflit entre les Comités de direction d'une Maison-mère étrangère et d'une Filiale française.
- Réduire les fractures de dialogue avec les salariés, en désaffection avec leur entreprise et vivre en "bonne intelligence" avec les Partenaires sociaux.
- Dans une entreprise familiale, construire avec la 3ème génération son propre système de gouvernance.
Avec les Hauts Potentiels (futurs Dirigeants) :
- Concevoir sur-mesure et animer des séminaires de "leadership development".
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