Equipes dirigeantes

• Fédérer l'équipe dirigeante autour d'une vision partagée pour donner un cap et du sens à l'action.
  
• Etre un Leader-stratège dans la mise en oeuvre de sa vision
  
• Clarifier les rôles et modes de fonctionnement au sein de l'équipe dirigeante multiculturelle
  
• Définir les valeurs et pratiques de Leadership qui ont du sens pour votre entreprise.
  
• Communiquer avec les Managers pour en faire de véritables relais opérationnels.

Dirigeants

• Savoir exprimer sa vision, la co-construire et la décliner.
  
• Exercer pleinement son rôle de Dirigeant au sein du Comité de Direction
  
• Guider, influencer et coordonner au quotidien en pratiquant le Leadership Art of Questioning en cohérence avec les objectifs stratégiques
  
• En tant que Leader, améliorer son processus de décision
  
• Passer de N°2 à N°1 dans son organisation

Hauts Potentiels (futurs Dirigeants)

• Mieux connaître son propre style de leadership (charisme, écoute, valeurs, émotions...)
  
• Identifier et déployer son pouvoir d'influence à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise
  
• Faire fonctionner les autres au meilleur d'eux-mêmes
  
• Donner confiance et mobiliser dans le déploiement de projets
  
• Entreprendre dans un univers complexe, incertain et qui va vite

Coopération des salariés

• Renforcer la responsabilisation des Managers et vivre en "bonne intelligence" avec les Partenaires sociaux
  
• Réduire les fractures de dialogue avec les salariés, parfois en désaffection avec leur entreprise
  
• En position de Leader, gérer les conflits, crises et revendications
  
• Gérer les peurs-craintes-doutes, avoués ou non, au sein de l'entreprise
  
• Passer du groupe à l'équipe, dans un climat de confiance