Avec les Dirigeants :

• Exprimer sa vision, la co-construire avec son équipe et la décliner auprès des équipes.
  
• Exercer pleinement son rôle de Dirigeant au sein du Comité de Direction.
  
• Passer de N°2 à N°1 dans son organisation.
  
• En tant que Chef d'entreprise de PME-ETI, prendre du recul en tant que Dirigeant et clarifier son projet d'entreprise.
• Animer un Club d'échanges de pratiques entre Pairs.

Avec les Comités de Direction ou les Actionnaires familiaux :

• Fédérer l'équipe dirigeante autour d'une vision partagée pour donner un cap et du sens à l'action et être des leaders-stratèges dans la mise en oeuvre de cette vision.
  
• Faciliter la coopération au sein de l'équipe dirigeante multiculturelle.
  
• Définir les valeurs et pratiques managériales qui ont du sens pour l'entreprise.
• Etre le "facilitator" dans un séminaire de co-construction de la réorganisation mondiale d'un Département R&D.
  
• Faciliter les interfaces humains entre les équipes dirigées suite à de nouveaux enjeux.
• Gérer un conflit entre les Comités de direction d'une Maison-mère étrangère et d'une Filiale française.
• Réduire les fractures de dialogue avec les salariés, en désaffection avec leur entreprise et vivre en "bonne intelligence" avec les Partenaires sociaux.
• Dans une entreprise familiale, construire avec la 3ème génération son propre système de gouvernance.

Avec les Hauts Potentiels (futurs Dirigeants) :

• Concevoir sur-mesure et animer des séminaires de "leadership development".