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Equipes dirigeantes
- Fédérer l'équipe dirigeante autour d'une vision partagée pour donner un cap et du sens à l'action.
- Etre un Leader-stratège dans la mise en oeuvre de sa vision
- Clarifier les rôles et modes de fonctionnement au sein de l'équipe dirigeante multiculturelle
- Définir les valeurs et pratiques de Leadership qui ont du sens pour votre entreprise.
- Communiquer avec les Managers pour en faire de véritables relais opérationnels.
Dirigeants
- Savoir exprimer sa vision, la co-construire et la décliner.
- Exercer pleinement son rôle de Dirigeant au sein du Comité de Direction
- Guider, influencer et coordonner au quotidien en pratiquant le Leadership Art of Questioning en cohérence avec les objectifs stratégiques
- En tant que Leader, améliorer son processus de décision
- Passer de N°2 à N°1 dans son organisation
Hauts Potentiels (futurs Dirigeants)
- Mieux connaître son propre style de leadership (charisme, écoute, valeurs, émotions...)
- Identifier et déployer son pouvoir d'influence à l'intérieur et à l'extérieur
de l'entreprise
- Faire fonctionner les autres au meilleur d'eux-mêmes
- Donner confiance et mobiliser dans le déploiement de projets
- Entreprendre dans un univers complexe, incertain et qui va vite
Coopération des salariés
- Renforcer la responsabilisation des Managers et vivre en "bonne intelligence" avec les Partenaires sociaux
- Réduire les fractures de dialogue avec les salariés, parfois en désaffection avec leur entreprise
- En position de Leader, gérer les conflits, crises et revendications
- Gérer les peurs-craintes-doutes, avoués ou non, au sein de l'entreprise
- Passer du groupe à l'équipe, dans un climat de confiance
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